以精细文化助推物探海外项目发展

刘亚青

“人才国际化、用工当地化”是海外项目运作中最为成功的一条经验和模式，其科学的理念、规范的运作、有效的控制为项目的创新发展立下了汗马功劳。其中，基于项目管理实践、梳理、提炼、优化的管理行为——企业文化的作用不可小视。对海外项目来说，现阶段企业文化是立足于精细化管理之上的精细文化，它贯穿项目发展的全过程。

以有效沟通应对思想多元

2005年起，江苏油田物探处海外项目进入快速发展阶段。目前，江苏物探海外项目基本集中在尼日利亚等北非、西非和中东地区，员工基本都有被壳牌、雪佛龙等石油巨头公司聘用的经历，他们思想更加趋向于多元和活跃。江苏物探在国际物探市场上是新加入的成员，底子薄、资历浅。外方员工，特别是高级员工经常会“先入为主”地摆“老资格”，心理不平衡状态下，滋事、罢工等现象频频发生。因此，采用硬性对抗管理是行不通的，只有通过有效沟通来增进彼此交流，畅通信息传递，求大同存小异，激励员工履行责任，提高绩效。

尼日利亚野外采集高级工乌嘎技术好，能力强，有在壳牌公司工作多年的经验。因此，他听不进中方主管提出的每炮“增加药量”的意见，傲慢而无理。鉴于他的能力和影响，项目组认为如果不解决他的问题势必给管理带来诸多麻烦。为此，公司多次和他进行沟通，采集主管汪涛在军警的保护下亲赴现场做药量试验，拿着对比鲜明的采集资料请乌嘎观看。……