试述“三融入”在企业文化融合中的作用

余 霞，徐 强，张开琳，李 杨

(1.重庆市电力公司电力科学研究院，重庆401123;2.重庆市电力公司市区供电局，重庆400050)

在国家电网公司“大规划、大建设、大运行、大检修、大营销”(简称“五大”)体系建设改革试点中，重庆市电力公司电力科学研究院(简称“电科院”)按照“五个”中心职能和技术支撑作用的要求，进行了机构调整，组聘划转公司系统15个不同单位的人员共222人，占全部员工的47.95%，涉及调整岗位人员达210人。由于传统的组织架构和生产方式发生重大改变，人员跨单位、跨岗位流动，办公地点分散，引发了思想意识、工作习惯和文化认同的迁改和碰撞。

电科院对通过思想融入、制度融入、行为融入的“三融入”来推进文化融合的创新实践之路进行了探索。将文化内化于心、固化于制、外化于行，建立与之相适应的思想文化体系、制度标准体系和行为规范体系，实现文化与管理的和谐统一(参见图1)，促进“五大”体系建设由“形”似到“神”似。

图1 “三融入”企业文化构建体系

1 思想融合，着力内化于心

思想是行动的先导。没有思想上的高度认同，就不会有行动上的自主自觉。促进思想融合，首先要构筑企业共有的“精神家园”。毛泽东同志说过:“善于把党的政策变为群众的行动，善于使我们的每一个运动，每一个斗争，不但领导干部懂得，而且广大的群众都能懂得，都能掌握。”我们在“五大”体系机构变革中，以统一的企业文化实践为支撑，引导员工把企业的发展目标作为自己与企业共同发展的内在需求和必然选择，看成是全体员工自己的事，进一步入脑入心，增强组织认同感。……