石化工程公司区域性采购催检中心设置研究

周然华 杨 军 中国寰球工程公司 北京 100029

1 项目催检特点及问题的提出

工程项目采购阶段的催交和检验是指为了保证设备、材料的进度和质量符合订货合同的规定和要求而所进行的提醒、督办和催促 (统称催交)、验证、监造和终检 (统称检验)工作。

在石化工程项目的采购工作中，订货合同(订单)的签订是一个重要里程碑，但以签订订货合同为阶段性标志的采买工作，一般而言仅占整个采购工作量的30%左右。订单后的催交、检验工作是工程项目采购活动中的两个关键环节，由于工程项目的时间性特点，两者的重要性远远超过普通概念上对采购的认识。对于检验，工程公司的订货合同中一般规定，买方检验人员的检验结果不能解除供货方对设备材料的质量承担的责任和义务。但由于工程项目整体的进度、质量对承包商的压力，以及单个设备材料的状况对工程整体建设“牵一发动全身”的牵制性，使得催交检验在工程项目采购管理中的重要性尤为突出。因此，对于工程公司的采购部门如何根据项目采购特点和工程需要合理安排和使用催检资源，如何发挥跨项目的部门催检协调作用就显得尤为重要。

2 采购数据对催检管理的启发

2.1 工业制造的地域性特点分析

根据中国机械工业企业管理协会、机械工业经济管理研究院发布2010年《中国机械500强研究报告》，其中前100强中除汽车行业占36位，其余64家制造企业分布在18个省市，企业行业覆盖金属加工、设备制造和电气仪表等制造行业，具体比例分布，见图1。……