赵才
企业的发展离不开监督,企业内的监督又因内容和形式不同而各具特色。在企业内部的诸多种监督中,效能监察以其独特的方式和功效备受关注。本文结合近几年工作实践,就效能监察在企业内部监督中的作用作点粗浅探讨,仅供大家参考。
效能监察是促进企业管理,提高经济效益的内在动力
加强企业管理是企业永恒的主题,追求经济效益的最大化是企业的共同目标。“管理出效益”已成为企业经营管理者的共识。效能监察作为企业管理的组成部分,在促进经营管理,提高经济效益中发挥着不可替代的作用。它的工作重点是检查业务部门应该管而没有管或没有管好的问题,因此说它是管理的再管理,监督的再监督,是更高一层次的管理和监督。它通过特有的监察方式、工作程序、职能作用,针对管理中的薄弱环节,规范管理行为,堵塞管理漏洞,落实人的责任,完善制度,消除不利影响,达到改进和加强管理的目的。如,大庆油田以提高企业经济效益为中心,以建立现代企业制度为目标,每年结合油田改革和发展的具体实际,针对管理的重点环节、薄弱环节及重点工程组织开展效能监察,堵塞管理的漏洞,完善相关规章制度,挽回经济损失,促进企业健康发展。以采油九厂为例,近5年来,在大庆油田公司统一领导下,相继开展了产能建设工程项目、自用资源项目、商业保险项目、物资管理项目及招投标、合同和资产管理等项目效能监察,对发现的问题积极整改,挽回或避免经济损失,并及时督促有关部门制定完善管理制度。……