平衡记分卡——连接预算和战略的桥梁

赵娜

随着经济全球化的发展，企业管理模式和组织模式的变化，传统的预算和战略管理模式相互脱节，不能适应内外环境变化的要求，不能有效地总领全局和协调各方，逐渐暴露其弊端，影响了企业的发展。平衡记分卡的引入很好的解决了这一问题，成为连接预算和战略的桥梁，在推动企业发展中发挥至关重要的作用。

现行预算管理的缺陷

随着经济全球化的发展和国内外经济环境的变化，传统的预算管理系统逐渐暴露出它的弊端：一、预算偏离企业的战略。一方面，预算是企业预先制定的，具有一定的刚性，而战略则是随着内外环境的变化适时变动。另一方面预算主要是根据内部财务指标指定的，涉及的非财务指标较少，而战略则是综合内外环境中各种指标的变化制定。二、预算一般具有时期性，体现某一特定一定时期的计划，而战略则具有长远性，反映企业的长远发展愿景。三、预算只能反映企业的发展状况，而不能解释导致这种状况的因素，不能发现价值创造或价值减少的驱动因素，因而指导性差，不能适时的做出变更和调整。四、预算的目标与业绩评价相脱节，使得预算流于形式，不利于起到对员工的激励作用，一定程度上阻碍了预算的执行。

传统战略管理的不足

企业战略在企业发展过程中起着统领全局的作用，经济环境的复杂性和多样性，企业之间要生存和竞争就必须要有长远眼光和战略目标，传统的战略管理不得不引起质疑。……