浅谈施工企业现场成本管理

莫桂林,陈 果,吴云飞

(中国水利水电第五工程局有限公司第五分局,成都,610225)

项目经理部工程承包制即指在工程设计图纸下达后,项目部成本核算人员首先根据工程预算制定成本预测和计划,然后项目部根据工程成本预测计划向主管领导提交项目承包责任书及成本控制目标。本文从提高全员经济意识、人力资源管理、材料使用和管理、机械使用和管理四个方面,对如何在施工单位内部实行项目部工程承包制进行简要介绍。

1 提高全员经济意识

1.1 成本管理是全员管理

在项目部工程承包制中,项目部要想做好成本管理工作,首先必须明确的是成本管理应该是全员管理。成本控制决不单纯是工程核算人员、财务人员的任务,也不仅仅是财务部门和项目部的事,而是全体建设参加者的共同任务。成本控制要做到全员参与,树立全员经济意识。

1.2 明确责任成本

首先,由项目经理与上级领导签订责任书,明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任,同时确定责任成本(责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本)。在责任成本范围内,如果出现成本人为超耗,视具体情况按百分比扣除项目经理奖金;如果成本损耗低于成本预测计划,则按百分比一次性奖励项目经理部分奖金。

1.3 层层了解责任成本

在项目部内部层层分解责任,层层分解责任成本,层层签订责任书,明确好项目部内各个成员的责任,谁负责、谁负担。……