广东电网公司江门开平供电局 乐 勋
电力行业作为国家经济的基础性产业,对国家安全具有举足轻重的作用。经济体系越庞大,则越发依靠电力,因此,根据国家经济发展战略建设坚强完善质量良好的电网和相应设施至关重要。“十二五”期间南方五省区社会经济对电力需求稳定增长,南方电网公司将投资超5000亿元,其中广东电网计划投资约1960亿元。从投资额上就能看出电力工程建设项目具有投资大、设备复杂等特点。随着经济发展,电力设备的更新与新技术的运用,电力投资还将有进一步的扩大。由此可见电网建设的重要性,一旦电网因建设质量原因发生事故,造成大面积停电,将对社会经济活动和人民生活产生一系列连锁反应,后果不堪设想。所以,电力工程建设项目的质量控制是项目目标控制的重点,应当始终把质量管理工作放在首位,实现电力建设的精细化管理。本文以电网建设过程中的质量管理为关注点,运用表单化管理方法,改善以往电力建设管理不规范、执行不到位等问题。提出基于表单化管理的项目质量管理模式和质量控制流程。并总结出表单化管理的信息管理实现方法,通过信息图演示表单化管理的信息化实现路径,为以后表单管理的信息化实现提供研究基础。
由于电力基建工程产品多样性、专业性以及生产周期长、实施程序……