“走出去”企业跨文化背景下人力资源管理策略探析

西南财经大学经贸外语学院 敖玉兰

西南财经大学工商管理学院 宋池

“走出去”企业跨文化背景下人力资源管理策略探析

西南财经大学经贸外语学院 敖玉兰

西南财经大学工商管理学院 宋池

随着全球一体化的推进，越来越多的具有长远发展眼光的中国企业实行“走出去”战略，不断发展国际品牌。在与国外企业进行全球市场份额竞争的过程中，由于不同的文化背景下，消费者以及员工的行为有着显著的差异，跨文化管理日益成为必须面对的难题。本文通过比较中国与异国文化差异，针对企业跨文化背景下人力资源管理方面可能存在的问题提出相应的对策建议。

人力资源管理 文化冲突 跨文化管理 文化差异

随着全球经济一体化浪潮和知识经济时代的到来，跨国公司如雨后春笋般兴起。国家之间、企业之间的经济往来不断深入，不仅打破了政治领土、产业组织壁垒，使国与国之间的界线变得愈加模糊，也打破了国家价值体系的壁垒。经济和市场的全球化意味着许多企业拥有在不同的国家、不同的文化背景下的办事机构、雇员、供应商和客户。近年来，我国企业跨国投资数量呈现急剧增加的势头。我国企业跨国投资的重要方式主要表现为跨国并购。2005年，美国《商业周刊》有文章认为，在未来的10年里，中国企业将进行大规模的并购，这必然改变世界竞争的格局。然而，跨国企业的成功率很低，张新(2003)认为，中外合资企业管理的成功率大约在45%。……