朱仲南
八十年代认识一些生意场上的朋友,九十年代路上偶遇,问起其合作的朋友近况如何,多是欲言又止,吞吞吐吐;话题深入了,总听到生意场上的朋友互相指责,互相抱怨。当年好到不得了,生意场上一合伙,后来不欢而散的居多。
这个问题挥之不去,时常勾起我的思考,为什么朋友间一做起生意,只有少数人可以持久合作,而相当多的以骂,以相攻、拆台告终呢?
留心观察了很久,想了一下,大致有如下一些问题处理不好。
一、是感情用事,没有规章制度。朋友间合作做生意,多是成立公司之时,抹不去友情,谁担任董事长,谁担任总经理,各自职责如何,分配制度如何,通常是情绪化的,一开始,便像游戏一般,随意性极大。
二、是家庭切入,事情陷于复杂。公司一成立,往往老婆、儿子、女儿、亲戚,甚至是亲戚的亲戚都往公司里挤,以为有什么油水;一介入,便会有矛盾,有矛盾又碍于面子处理不果断。从量变到质变,矛盾深了,以后打的死结就解不开了。
三、是没有“民主”或“民主”无边。由于互相是朋友,决策时便十分“民主”,实际上这不是一种“民主”,而是生怕说错话伤害友情,你一句,我一句,开半天会都决定不了事情,错失良机。而有的胆子大,往往走另一极端,集权一身,容不得其他人说半句,事情考虑欠周全,决策往往有失误。
四、是分光、吃光的分配制度。朋友间做生意,一赚了钱,消息马上传遍朋友圈。于是大家便强调分光。钱到手上最安全,分光最合算。赚了钱就分,没有扩大生产的计划,没有充足的流动资金,有最好的生意上门,急急忙忙再去筹钱,钱筹到了,却已时过境迁。……