提升核心竞争力的文化驱动

□ 文/吴小卫 王雷 赵磊

中国石油规划总院是集团公司业务发展战略、规划研究决策的支持、参谋部门，是一个在中国能源领域具有较高知名度的综合性咨询研究机构。建院30多年来，先后完成了4000余项国内外大、中型项目的规划、可行性研究、咨询以及设计工作。形成了以中国石油总体发展战略研究、西气东输、中俄油气、中哈油气、“老简新优”等为代表的一批涉及国家和中国石油发展的影响大、水平高的规划研究成果。在精神文明建设方面先后荣膺中央国家机关、首都文明单位和首都文明单位标兵等称号。回顾规划总院企业文化建设的历程，我们对企业文化建设的理论和实践有如下粗浅思考：

要有一个明确的指导思想和目标

企业文化作为企业生存和发展的根基，必须充分认识和理解建设社会主义先进文化的深刻内涵，按照科学发展观和建设和谐社会的要求，通过建设先进的企业文化，促进生产力的发展，实现企业的兴旺发达。

（一）建设企业文化必须坚持以人为本

企业文化建设的立足点首先是人。在企业发展方向上，员工最关心目标是什么；在经营思想上，员工最关心方针是什么；在管理方法上，员工最关心制度是什么；在心理期望上，员工最关心愿景是什么；在个人成长上，员工最关心前途是什么；……。所有这些都说明，建设企业文化，核心的问题就是坚持以人为本的文化管理。我们的体会是坚持做到“三个关注”：即关注员工的成长，注重营造一个有利于人才成长的环境和氛围；