关于电网企业财务集约化管理的思考

尹友明

电网企业的不断改革使得该行业处于基本良好的发展势态，同时电力体制的改革促进该行业逐渐打破了垄断，引入自由的市场竞争，出现“厂网分开”局面。国家电网提出了“集团化运作、集约化发展”的战略理念，对提升电力企业集团财务管理水平有着重要的发展意义。

一、电网企业财务集约化管理内涵

1.财务集约化概念及特征

集约化财务管理主要是指以“强管理、创效益”为核心理念，以机构扁平化、财权集中化、手段网络化、业务流程化等为特征，凭借现代科学信息技术来提高企业工作效率和经济效益为目标的一种集中、精细、高效的财务管理方法。主要特征如下：

机构扁平化，为了适应流程管理的要求，集约化财务管理的基本业务流程为“主办岗位——主管岗位”，实行的是先执行、后检查的管理模式，它实现了“经办、主管审批、总监监督”三权的分离，从而减少了事前的审批手续，加强了事后的监督检查，极大地提高了办事效率。

财权集中化，电网企业的财务控制的关键是对资金运行的管理，集约化财务管理要求把资金管理贯穿于企业生产经营的全过程，从各项开支的立项、审批到资金支付的全过程，建立起一整套完整的审核把关制度。

手段网络化，集约化财务管理建立财务管理信息系统、会计业务处理系统和办公自动化系统三大系统，能够很好的实现资金流、信息流、物流相统一是集约化财务管理手段网络化管理，充分利用了现代信息技术，搭建现代集约化财务管理技术平台。……