数字化在LNG接站的建设期应用方案及发展趋势

张韶

（中海油粤东液化天然气有限责任公司，广东 揭阳 515200）

1 概述

LNG接收站建设在国内目前还是刚起步，在国内工程建设阶段可借鉴经验资源还是有限，数字化在LNG接站的应用方案的采用将能高效的、保质、保期、有效的提高接收站的建设水平。

2 LNG接站建设特点分析及数字化建设方案的目标

2.1 LNG接站建设特点及数字化应用特点分析

LNG接收站工艺复杂，质量高；地域空间狭窄，工作区域、物流、信息流、人员高度集中，工程建设单位众多，协调工作难度大，信息交流频繁；投资额大合同数量庞多，合同执行过程跟踪和控制工作量大，工期要求异常紧张，相互制约关系强等特点。

LNG接收站建设实现数字化方案，通过全过程通过数据采集、处理、入库与更新等基础上开发应用，尤其是建设期的数据采集的开发和应用，有效的、强大的数据校验和验证功能等功能特点的应用，有效的优化了LNG接站项目建设管理。

2.2 LNG数字化建设方案的目标

制定目标是LNG数字化建设方案的根本方向。接收站建设期的目标和制定的方案应满足：实现可研、勘察、设计、施工和运营等数字化管理的数据采集；建立覆盖LNG全生命周期的完整性数据库的建立，全面、直观、形象地展示设计规划、施工进展、设备运行等情况，提高工程项目管理的效率和水平，为LNG建设者和运营提高决策支撑的管理信息系统。

3 LNG接站数据化建设方案的总体架构与建设原则

3.1 数据化建设方案的总体架构

3.2 数字建设方案的原则

数字化LNG系统建设遵循统筹规划、分步实施、先进适用的原则。统一规划、统一技术路线、统一数据资源；全方位、立体、多维的安全模式：软件、硬件、主动式、多层级安全体系；技术安全与管理安全并重；保证其先进性，随着系统架构与管理体制能随着业务的发展不断更新。

4 LNG接站建设期工程项目管理系统数字化建设方案的主要内容

4.1 综合信息管理子系统——为LNG接收站项目的动态信息发布、公文、日常沟通提供辅助支持作用。通常由工程项目门户、工程文件管理、沟通管理三大部分组成。

4.2 计划进度管理系统——通过计划管理与进度管理实现对工程计划进度的控制。该功能与项目管理软件无缝集成，实现通过平台与项目管理软件的双向管理和分析，增加分析手段。

4.3 合同管理子系统——工程项目合同的执行情况，包括合同信息、周期付款、变更管理、合同台帐等，辅助业主针对合同的投资预算来控制目标的实现。实现所签订的施工合同、监理合同、技术合同、租货合同等情况进行统计、汇总、查询。

4.4 物质（资产）采办管理子系统——采办计划编制，招标管理，采办跟踪管理，供应商管理，物资管理。

4.5 QHSE管理子系统——质量管理、质量情况统计分析、HSE不符合项情况、HSE情况统计分析、现场HSE管理、工程质量确认。

4.6 外协管理子系统——辅助项目进行对外协调管理，主要功能：外协调周报、外协区域、外协办理、外协审查、外协清点总长度。

4.7 技术数据管理子系统——建立可研、勘察、设计、施工及投产试运数据的完整性数据库，数据的类型包括结构化施工数据、图纸数据、照片信息、说明书信息、参数信息等。

4.8 竣工资料管理子系统——竣工资料目录管理、竣工资料上传管理、竣工资料审核管理。

4.9 可视化展示系统——二维平面展示：储罐工程、码头工程施工进度展示；分单位、分布展示；人员、设备透过情况展示；三维展示：用于地理相关信息的收集、存储、管理和分析。通过三维可视化子系统将过去的手工、单一、静态、以定性为主的分析技术推进到多时相、多数据源、时空结合、定性与定量相结合的综合分析技术实现可视化解决方案。

4.10 工程档案管理子系统——项目文件管理、文件归档验收、档案管理、提供利用、信息收集与发布、电子档案与实体档案一体化管理

5 LNG接站数据化建设方案的建设中的难点及实施建议

如何确保施工数据采集、整理和入库保证数据的准确、及时、完整；应用系统软件开发后的使用过程管理，包括行业数据采集范围制定、表格编制、管理体系文件编制、数据采集审核、入库、上线调试、用户培训、使用期技术服务等是工作中的难点。笔者提出了以下实施建议：

流程梳理：用好P6软件，每个人首先要搞清楚的是自己岗位的工作范围及责任，而不必一定是项目管理专家；专业支持 ：可以提供专业的现场服务与技术支持，可以从专业技术上提供应用保证；确保数据及时：要求项目计划执行数据必须有唯一的来源，这一来源就是项目计划现场的实际执行者——施工单位。施工单位务必提供真实的计划执行信息。

6 LNG接站数据化建设方案的建成效益分析

6.1 节约成本

避免项目重新建立各自的项目管理系统的状况，避免重复的硬件和软件投资；由于各参建单位分布范围广，提供有效工具，降低沟通成本；资料和数据实现共享和重复利用，节省工程建设费用；实现所有项目的统筹安排，避免争抢资源，造成内部竞争，采购价格不断升高；实现优化配置，避免投资不必要的占用。

6.2 提高项目管理水平

系统内建立审批和监控机制，实现项目管理的可控性。打破无序状态，实现各部门及时、紧密配合，解决条块分割问题。实现对工程项目的一体化管理和全面控制，使整个项目管理达到规范、有序、可控、高效。

6.3 为运营管理提供真实、完整、有效的数据支持

详实的工程项目本身的技术数据，提供准确的空间位置，全面、准确的历史数据，实现资料和数据的可追溯性，为运营打下坚实的数据空间支持。

6.4 资料、数据和经验的累积

数据和资料可重复利用，项目经验积累，避免同样的错误多个项目重复出现。建立技术方案选型、设备采购供货单位、可研、勘察、设计的完备数据库，为后续项目建设提供支持。

6.5 提供科学，全面的决策支持

提供完整性、准确型的、及时性的数据支持；提高信息传输的速度和准确性；为领导决策提高辅助工具，提供强大的统计分析功能。

6.6 优化管理

更好地支持管理决策，整合内部系统和资源；改进项目管理控制系统；优化和改进流程。

7 LNG接站数字化建设方案的发展方向

简化工作量，统一项目管理管理框架、管理方式，进一步提升管理水平；更方便解决异地办公协调问题，降低沟通成本；以数据集成为中心，统一平台的方式解决信息共享问题；屏蔽软件操作难度，减少客户端的数量，制定报表及统计图，查看不受软件限制，简单使用培训成本，二维、三维方式增强用户视觉体验，进一步提升空间成为今后发展趋势。

8 结论

数字化全程数据的采集、处理、更新等统一性，能全方位、立体、紧密结合结合接收站特点，在LNG接收站建设过程中发挥其安全性，先进性，实用性，开放性、兼容性与灵活扩展性，经济性等特点。数字化建设方案主要内容涉及工程项目管理的关键核心各个方面，能更高效率的资源利用、整合和共享，大大提升了项目管理的效率和成本。LNG接站数据化建设方案的建成，将大大约成本；提高项目管理水平。推广及拓展空间巨大。