如何做好农村信用社员工的人事管理工作

梁荣锋

当前，随着农村信用社改革的进一步深化，农村信用社以效益为中心的运作机制确立后，以企业身份参与市场竞争。而优胜劣汰是市场竞争的规则，再加上国际国内经济金融形势所带来的影响，农村信用社面临着前所未有的发展机遇与挑战。农村信用社虽然制定了一系列制度、对策去解决经营效益不高、资产质量较差、风险程度较高等问题，但是，如何使制度得以落实、对策得以实施，人是最重要的因素。如何充分发挥广大员工的积极性，使员工与农村信用社形成唇齿相依、唇亡齿寒的命运共同体，是农村信用社在市场竞争中“搏浪”取胜，从根本上走出经营困境，达到防范和化解金融风险、成为新形势下农村金融主力军目的的关键。

健全激励机制，营造农村信用社与员工命运捆绑共同发展的良好氛围

众所周知，人的本性之一，就是有着一种满足自己需要的欲望。一旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发自身去行动。所以说需要是人的行为之源，是人的积极性的基础和原动力，也是激励的依据。美国心理学家马斯洛于 1943 年提出的需要层次理论，同样适用于农村信用社激发员工工作热情，从而促进农村信用社健康稳定发展。马斯洛提出的需要层次理论包括两个方面。首先，他把人类多种多样的需要，按照它们上下间的依存程度，概括为生理需要、安全需要、归属和爱的需要、自尊需要和自我实现需要等5个层次，这5个层次构成了人类的需要体系。……