我国民营企业管理模式分析

渭南师范学院 袁梁

1 我国民营企业管理模式现状分析

我国民营企业由于不受计划经济框架严格的限制，往往能更贴近市场。在我国改革开放的三十年里，出现了一批优秀的民营企业，如：华为、海尔等，但这些成功典范的后面包含了众多失败者的经验教训，有的民营企业甚至在刚刚起步时就夭折了，有的比较幸运，起步时期的创业还比较顺利，但在以后的企业发展中，常常迷失了方向，不能针对企业所处的环境调整企业的管理模式，最终走向失败。总结以往民营企业失败的教训，归根结底是由于民营企业的管理模式在面对日新月异的经济环境的变化时，不能做出及时的调整。就目前我国民营企业的发展来看，主要面临着以下问题：

1.1 我国民营企业管理模式单一

从目前来看，我国民营企业的管理模式比较单一，主要为家族式管理模式，当然这种管理模式有它存在的一定优势。家族式管理模式主要是以血缘和亲缘关系为主建立起来的，凝聚力和团结力较强，管理理层面少，成本低。但是任何一种模式都有它适应的条件，当企业内部各要素没有处于最佳的配合状态时，这种家族式管理模式的效用将大打折扣，甚至会阻碍企业自身的发展。

1.2 对管理模式的重视不够

企业的管理模式直接会影响到企业的生存和发展，但我国的民营企业家还没有对此引起足够的重视。而且由于我国民营企业家自身的文化和管理水平……