水利工程建设监理中的信息管理

雷佳颖

(哈尔滨市阿城区水务局，哈尔滨150300)

水利工程建设监理的工作内容常被简称为“三控、两管、一协调”，本人认为在工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、合同管理、信息管理和组织协调6个方面，前3项是目的;后3项是为达到前3项目的而实施的手段。而在后三项手段中，信息管理是血脉、是神经，发挥系统运作时的指令或信号的输送、反馈和记忆的作用。

1 信息管理的任务

监理工程师在工程建设过程中大量的、最艰难的工作是组织协调。组织协调的基本手段是与项目法人、质量监督、设计单位、承包商、制造商等所有参建单位的沟通，沟通的产物就是信息的主要内容。没有沟通就无法进行组织协调，没有信息管理作为沟通管道，就无法达到监理目的和效果。尤其是在个别地方，监理工程师在工程建设中法律地位得不到保障、责权得不到重视，组织协调困难比较大情况下——诸如因各种原因造成沟通管道不畅、某种原因致使监理的指令或意图无法得到贯彻实施等，更应该注重信息管理的作用发挥，能够督促参建各方遵守《水利工程建设项目施工监理规范》(SL288－2003)支持监理的工作开展，信息管理亦是保存监理工作的痕迹便于以后必要时有稽可查的依据。信息管理的具体任务包括4个方面:

1)进行信息管理规划，确定信息采集目标。

2)建立信息管理系统，收集及整理相关信息。

3)交流信息管理成果，实现信息传递与共享。

4)运用信息管理成果，指导工程建设管理。……