产品规划七宗罪

［魏 琼/ 编译］

1.惰性

终止项目或烂点子比起让它继续实行，遭遇的阻力更大。决定一个项目的去留，需要充分的理由和翔实的数据来作支撑，但很少有团队做到这点。

2.刚愎自用

很多人不喜欢反对意见，也不肯面对客户的批评。面对批评，他们总会自我安慰，并且一相情愿地认为一旦产品发布了，用户肯定会喜欢。

3.爱面子

很多人认为项目终止意味着失败，而失败是可耻的。但我认为让注定会失败的项目继续进行，浪费时间、金钱在毫无价值的产品上，亲眼看着它在市场上被对手绞杀干净，那才叫做“一败涂地”。如果你没能发现好的解决方案，或者用户的反应和你之前的预想有差距，立刻终止项目是明智的举措。毕竟，适时止损比一败涂地要强太多。

4.尸位素餐

很多产品负责人把管理者的职位当成了太师椅，在其位却不谋其政。这些负责人为了坐稳自己的位置，很少冒险做出那样“不得人心”的决定，从而放弃了他们作为产品负责人应该承担的责任。

5.企业文化所致

一些企业认为终止“鸡肋”项目不符合自己的企业文化，何况已经为这个项目投入了这么多资源，付出了这么多努力。但是好的企业文化应该引导员工鄙视这样的行为：在注定要失败的项目里浪费最宝贵的资源和人力。把人员投入到这些项目中，是对员工的不公或者不尊重。

6.计划不周

“下周工程师就要完成工作了，总不能让他们闲着吧!”这无疑是“铤而走险”的自杀式行径，荒谬却很常见。……