加大效能监察工作力度为企业转型发展、跨越发展保驾护航

■王一栋

加大效能监察工作力度为企业转型发展、跨越发展保驾护航

■王一栋

效能监察是提升企业经营管理水平的重要抓手，也是实现“管理再管理、监督再监督”的有效形式和载体，它既是企业党风廉政建设的重要内容，也是企业生产经营业绩的重要考核指标。要高度重视、狠抓落实、改革创新、务求实效，加强对效能监察工作的“组织领导、管理监督、成效评价”等方面工作进行量化考核，为企业“安全发展、和谐发展、转型发展、跨越发展”提供强有力的管理和监督保障！

三效并重，全面覆盖，促进管理向深层次拓展

要提升效能监察的观念，由以往效能监察只“注重效益”逐步向“效益、效率、效果”并重转变，围绕安全生产和经营管理的重点、难点、热点问题开展效能监察工作。在效益方面，要通过全面开展效能监察，最大限度地实现增收节支、挽回损失，提高经济效益；在效率方面，要通过全面开展效能监察，坚决杜绝“有令不行、有禁不止，在职不在岗、在岗不尽责，办事推诿拖沓、作风轻浮散漫”等现象；在效果方面，要通过全面开展效能监察，督查集体决策制度的执行情况，重要岗位、关键环节安全制度的执行和管理情况，职工工资奖金的分配情况，干部问责追究的情况，职工群众所反映热点问题等情况，确保企业工作目标和中心任务的顺利实现。

狠抓作风，严格问责，促进各项工作有效落实

要加大对干部作风建设的效能监察。企业各级纪检监察部门日常要突出监督检查各级干部，特别是领导干部是否坚持井下带班和跟班制度，深入基层解决实际问题情况，是否落实工作安排等。按照塑造“紧、严、细、实、廉”的要求，督促各级干部工作作风的转变。对于在工作中责任不到位、作用不明显，甚至玩忽职守、严重失职、造成重大经济损失和恶劣影响的单位及人和事，要严格执行“问责制”，一问到底，追究到人。特别是对区域矿业管理公司及其他控股公司的履职情况，党风廉政建设开展情况，进行专项监督检查，落实好集团公司作为投资主体、控股公司作为落实主体的各项责任。要加强内部监察，进一步健全管理制度，提高干部队伍的廉洁勤政意识，加大对《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》、《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则》等党纪条规贯彻落实执行情况的监督检查，提高制度的严肃性和权威性，增强工作的执行力与向心力。

找准定位，融入大局，促进企业健康发展

要围绕企业生产经营管理中心工作，把握正确的导向和切入点，找准自己的位置，不能就事论事或就监察而监察，要真正体现出监督的具体成效来，确保企业安全、文明、廉洁、高效发展。

各级纪检监察部门要努力做到准确定位不越位、廉洁从业做到位、监督跟踪抓到位、履行职责管到位。工作中，要正确处理好参与和干预、监督和服务、自律和他律三个关系，避免“超权越位”，突出管理效能和管理水平，提高专业知识和业务工作水平，健全和完善各项规章制度，做到以制度管人、用制度规范效能监察工作。要不断继续完善教育机制，使广大干部职工明确效能监察的重要性和必要性，积极主动地配合效能监察工作；建立健全行政主要领导负责、纪检监察部门组织协调、专业职能部门参与配合的工作运行机制，最大限度地发挥整体监督合力。要紧紧围绕提高经济效益这个中心，抓住企业管理中的重点部位和关键环节，以及容易滋生腐败的薄弱环节开展督导检查，切实解决失之于宽、失之于软的问题。要把构建惩防腐败体系建设要求与企业内部管理工作相融合，充分发挥效能监察的拒腐防变作用，使惩防体系建设与企业管理体系步调一致，切实增强各级领导干部廉洁从业的自觉性，不断促进提高管理人员履行职责效能的提升。

（作者单位：西山煤电（集团）公司纪委）