在水利水电施工中建立健全三大分包监控制度

韩芙莲

邯郸市漳滏河灌溉供水管理处，河北 邯郸 056001

水利水电分包施工的过程管理，其实质就是采取一系列措施，建立健全对分包施工的质量监控制度，成本监控制度及进度监控制度，从而达到保证质量、安全要求及降低成本，达到预期的生产计划。

1 水电施工成本监控的具体措施

1.1 企业定额的编制要为分包单价提供依据

任何水利水电施工企业必须建立健全定额管理制度。为了准确掌握企业自身在市场中的竞争力，施工企业须及时对内部定额进行修订补充，使其在日益激烈的市场竞争中处于优势。企业定额的编制为分包单价提供依据，实际上就是制定分包单价的最有力的工具。

1.2 加强施工材料管理

施工材料在使用前要严格进行抽样检查，只有合格的材料才能进入现场，坚决禁止使用不合格材料，同时要严格避免分包商的偷工减料以及材料浪费。

1.3 加强施工成本监控，确保企业整体盈利

在分包合同实施的过程中，要时刻注意工程量的计量，确保钢筋、混凝土等主材和辅材的即时扣除。每次在为分包支付款项之前，由技术部门联合计量科质量科对分包方已完成且合格的工程进行计量，材料机械等部门提供租赁或者领用项目部材料、水、电和机械等费用后，方能对分包方拨付相应工程款项。在拨付相应的工程款时要根据合同以及其他相关材料注意代扣营业税金和预留工程质量保证金等。

1.4 原始记录要制定健全制度

施工的原始记录是反映企业施工和管理活动的最原始资料，是对成本进行预测、对成本进行监控、对消耗进行分析和对施工进行正当索赔的重要依据，是水利水电施工成本监控最基础且最重要的工作之一。……