市政工程建设中施工进度的管理及控制措施

唐益波

杭州市钱江新城建设开发有限公司，浙江 杭州 310016

市政工程项目是否可以按照预期的时间完成，对于项目建设的经济效益有决定性作用。工程单位要想提高施工进度，则必须要搞好多方面的投资工作，这样才能实现经济效益最大化。在加快进度的过程中，同样要做好施工质量管理，不得因盲目加快进度而影响工程质量。

1 影响市政工程进度的方面

对市政工程进度造成影响的因素是多个方面的，主要包括了：人为、技术、材料、设备、机具、地基、资金、气候、环境等。现结合实际施工经验，分析了几个常见的因素影响。

1.1 情况不清

工程承包单位对市政工程的具体情况没有真正掌握。若在分析工程时没有考虑到其规模大小，未能对施工存在的难题分析到位，则会造成施工周期延长；另外，如果未能充分考虑到多个单位参加工程建设的工作协调；没有掌握工程项目所处的地理环境而影响方案设计，这些都会减慢工程进度。

1.2 人员失误

施工人员是参与市政工程建设的直接因素，施工人员选择的施工技术、操作方案等都是影响工程进度的关键。

1.3 管理不当

工程项目管理者未能提高自己的责任意识，造成了施工过程管理环节缺失，整个施工流程难以正常组织运行。流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置等会妨碍施工计划的执行，也会因此延长了施工操作的周期时间，不利于工程进度的提升。

1.4 环境变化

正常环境状态下不会对工程实施造成影响，但若市政工程所处的地理位置发生环境变化后，则会造成各类施工问题。……