浅析建筑施工项目协调管理

柏红光

（珠海十字门中央商务区建设控股有限公司，广东 珠海 519000）

浅析建筑施工项目协调管理

柏红光

（珠海十字门中央商务区建设控股有限公司，广东 珠海 519000）

文章以珠海市某办公大楼工程施工为例，首先总结了施工项目协调的特点，然后分析了目前项目协调工作中存在的问题，最后将和谐管理理念引入项目管理中，并提出搞好项目协调工作的方法，以供参考借鉴。

施工项目；项目管理；协调特点；重要性

建设和谐社会，是党中央在十七大报告中重点提出新时期的一项重要任务，作为构成社会其中的一个细胞——施工项目，管理的主要目的仍然是和谐建设、和谐管理，而要达到和谐，协调和沟通最关键。构建和谐的工作环境是现代施工企业项目管理的一项重要内容，协调工作是做好其他一切工作的基础。下面以某办公大楼工程施工为例，详细分析项目协调管理的特点及目前存在的问题，在项目管理中引入和谐管理理念所起的作用。

1 施工项目协调的特点

1.1 协调的范围广

项目协调的范围主要包括内部关系的协调、近外层关系的协调和远外层关系的协调。该办公大楼工程，属于近外层关系——与工程参与的合同各方协调是项目协调的重点。

1.2 协调的要素多

（1）人际关系的协调，协调的对象主要是工作过程中人与人之间在管理工作中的联系和矛盾。

（2）组织关系的协调，通常包括项目负责部与企业管理层，以及与分包单位、劳务作业层之间的关系。……