对军地协作抓好预备役官兵管理的意见

■ 福建某预备役电磁频谱管理大队政治委员 谢乐婢

管理出战斗力。抓好预备役官兵管理，既是加强预备役部队建设的题中之意，又是加强预备役部队建设的前提条件。市场经济条件下，劳动力资源配置动态化特征明显，预备役官兵管理难成了制约预备役部队建设的一大难题。鉴于预备役官兵亦兵亦民，抓好预备役官兵管理，必须在加强军地协作上下功夫。要积极发挥党管武装的优势，建立切实可行的军地协作管理机制，充分发挥政府管理全社会的职能，赋予组织、人事、公安、劳动、工商等部门配合预备役部队管理预备役官兵的职能，形成军地共管预备役官兵的局面。基层连队可与基层政府和预建单位签订管理责任制，建立预备役官兵外出请假登记、驻外联系、定期核报等管理制度，弄清预备役人员的分布、流向和现实表现。要逐步完善预备役官兵信息管理系统，实现“在编人员档案、已训未编人员档案、辖区适龄人员档案、入伍人员档案”微机化管理，搭建信息管理平台，及时更新信息内容，准确掌握兵员信息资料，依靠现代科技提高预备役官兵管理的有效性。每个连可指定1名预备役军官担任兵员管理信息员，专门负责掌握本连预备役官兵的动态，每个季度上报一份预备役官兵流动表，确保兵员“管得住、联得上、召得回”。