“警务广场”：社会管理创新与治理转型的最新范例*

□陈剩勇

（浙江工商大学，浙江 杭州 310018）

“警务广场”：社会管理创新与治理转型的最新范例*

□陈剩勇

（浙江工商大学，浙江 杭州 310018）

“警务广场”是社会管理创新与治理转型的最新范例。“警务广场”是一种新载体，是对警民关系的一种重构，是一种民主监督形式。政府的治理转型，社会管理创新只是一个开始，“警务广场”也是如此。真正落实宪法对公民权利的保障，真正落实以人为本、执政为民的理念，难的是接下来怎么持续的问题。

“警务广场”；社会管理创新；治理转型；范例

很荣幸应邀参加“环太湖警务论坛”第八届年会。刚才金局长介绍了湖州市“警务广场”的经验，俞可平、毛寿龙、陈红太和季卫东四位教授从不同的角度，对“警务广场”的意义作出了很好的阐述。作为浙江的一个学者，我对湖州的情况了解得多一点。早在十多年前，我就到湖州跑了几个派出所，对湖州市的警务工作留下了深刻的印象。现在，全国上下都高度重视社会管理问题，我觉得在这样的时代背景下来思考和评价湖州“警务广场”的实践，就会发现它的独特意义。

制度变革，或者说是整个政府的治理转型，是这个时代对我们党和政府提出的要求。改革开放以来，我们党一直在提倡执政方式的转变，政府也在提倡政府职能的转变。治理转型，就涉及党和政府与社会的关系，党和政府与人民群众或者说是官与民的关系，这个关系怎样来重构？以前，政府与社会的关系，政府可能偏重于统治、控制、管控这个社会，现在，我们强调社会管理创新，就要赋于社会管理以新的内容。……