物资管理的保障功效

□ 文/何湘鸿 武川红

物资管理的重要性

物资管理是企业管理的重要环节和组成部分，物资管理工作直接关系到企业的生产与安全，关系到企业的经济效益，是企业安全生产的后备保障。物资管理是一个体系，包括物资分类、存量控制、合同签订、仓储管理等一系列内容。其核心是围绕企业的生产经营目标，通过实现合理计划用料、适当存量管理、强化采购管理、发挥盘点功效、确保产品质量等采购管理目标，保证生产、科研的正常进行。

物资管理的几大环节

只有加强物资管理，才能经济有效地保证生产物资的供应，提高企业的经济效益，以下是具体说明。

加强物资的计划管理。要加强采购物资的计划性，认真及时编制月度材料计划，严格控制补充计划的上报次数，月末认真做好计划兑现率的考核，以确保月度材料计划的准确性，避免物资超储积压带来的物资浪费和资金占用。

加强物资的采购管理。要规范物资采购审批权限，严把物资采购关。要积极对物资实行招标和比价采购，严格控制议价采购和单一来源采购，增加物资采购的透明度。积极推行物资集中采购管理，实行量大从优原则，坚持电子信息网调查与市场调查同步，降低单位的物资采购成本。

加强物资的质量管理。严格执行《集团公司物资采购质量管理办法》的相关规定，在加强采购物资的质量管理上，按照“谁采购、谁负责”的质量负责制，严把入库物资验收关。物资进入生产领域后，实施质量跟踪监督，建立质量跟踪及质量处理制度。……