要行走在继承与发展间

□ 文/高级管理咨询师 郑钧

对于企业来说，设备是固定资产的主要组成部分，有它自身的运行规律。它是物化的技术，也是物化的资金。设备通过机构和人在生产中发挥作用，而生产又取决于市场环境因素。因此，技术、资金、人、生产、能源和市场环境等因素都与设备密切相关。这就决定了设备管理不是孤立的。它和企业管理是局部与全局的关系，两者互相促进、密不可分、相辅相成，企业管理水平的提升可以促进设备管理水平的提升，而设备管理水平的提高又可提升企业的管理水平。由此可见，企业的发展、变化，必然导致设备管理与维修模式的变化。应运而生的TPM的创新之一就是改变了维修无法盈利的传统观念，追求生产系统效率最大化的优势广受企业管理研究家和企业家推崇。

但是，在实践中正如本案例提出的问题一样，并不是人人都喜欢TPM，TPM在推进中往往会遇到这样那样的瓶颈。据笔者所了解，根据日本和韩国企业TPM的实施经验，推广TPM比推广5S和提案活动的难度更大，一般都会遇到较多的障碍。产生这种情况的主要原因是TPM的推广过程中活动太多，涉及面过广，TPM的推广活动体系相当复杂，会使员工感觉过于繁琐，心里产生抵触情绪。而且推广时间过长，容易产生持续推动力不足，造成半途而废。此外员工对于TPM不了解也是TPM推行困难的原因之一。对于大部分普通员工来说，他们并不清楚TPM实施后会给自身带来何种利益，对TPM的重要性认识不足。……