加强目标责任考核实现全年责任目标

湖北 宁国安 杨琼丽

加强目标责任考核实现全年责任目标

湖北 宁国安 杨琼丽

本文从组织领导、考核程序、要求、作用、应注意的问题几个方面对如何进行目标责任考核进行了论述，旨在与各位同仁研讨如何搞好综合目标责任考核。

目标责任；考核；方法

综合目标责任书是一个单位与所属各部门签订的进行目标管理的责任书，综合目标责任书的签订在年初，考核在平时、年终。综合目标责任书的考核是一个单位一年一度的常规性工作，它既是对各部门工作的检查和单位年度工作的一个总结，又为制定下年工作目标、工作要点提供科学依据，同时督促各部门发扬成绩，改进工作，促进单位工作的持续、健康、快速发展。因此，综合目标责任书的考核不仅很重要，而且非常必要。下面笔者就考核的组织领导、程序、要求、作用及应注意的问题论述如下：

一、成立专班，加强领导

为加强对考核工作的组织领导，单位可成立由一把手任组长，其他负责人任副组长、各部门负责人任成员的综合目标责任书考核领导小组，全面负责综合目标责任书的考核工作。领导小组下设办公室，选择政治素质高、业务能力强的同志担任工作人员。考核办具体负责考核的日常工作，负责综合目标责任书的制订、考核文件的起草、考核条目及内涵的制定、各部门综合目标责任书的考核、考核工作的总结以及考核资料的收集、整理、归档。

二、考核程序

（一）考核组成员必须参加培训，学习考核文件。……