工程项目合同后评估在公路建设成本管理中的应用探讨

河南 王玉

工程项目合同后评估在公路建设成本管理中的应用探讨

河南 王玉

本文通过对公路工程合同后评估遵循的原则和依据的阐述，提出了开展公路工程合同后评估工作的主要内容。施工企业要在竞争中站稳脚跟，保持发展，立于不败之地，唯有加强工程项目成本管理，才能提高经济效益。

工程项目；合同后评估；成本管理

工程项目合同后评估是实现合同工期、质量和安全的需要。项目的工期、质量安全直接影响项目的实现利润情况，要在认真研究合同条款对工期、质量、安全要求的前提下，制定符合实际情况确保工期的质量和安全目标。工程项目合同后评估是搞好公路建设成本管理的前提。施工企业在保证工期和满足质量要求的前提下，利用组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，首先应编制责任成本预算，清楚工程的成本状况，才能进一步降低成本，进行有效的成本管理。工程项目合同后评估是制定管理规划的基础。只有以中标合同价为基础，以优化施工组织设计为目的，以编制成本预算为前提，对工程项目的特点、施工组织、施工成本及经济效益等情况，进行全面的分析、测算与估价，才能制定项目经营管理规划。

1 公路工程合同后评估遵循的原则和依据

1.1 要遵循实事求是的原则。要全面了解施工范围内气候、地理特点、运输能力、劳力市场、机械租赁价格、主要钢材水泥等主要物资市场供应情况。……