家族企业的基业长青课题

策划/本刊编辑部

执行/黄贞

设计/郭晨旸

目前我国内地有150多万家民营企业，至少80%以上为家族企业。在商贸流通领域，除了少数大型国企和外资企业，民营企业90%以上都是家族企业。

家族企业往往是一种被忽略的所有制形式。但，家族企业无所不在：从社区里的夫妻店、到数百万中小型企业，再到沃尔玛、宝马、三星和贝塔斯曼这些家喻户晓的巨头。家族企业的身影比比皆是。

瑞士洛桑国际管理学院近年的一份报告称，世界范围内，80%以上的企业属于家族企业或带有家族企业的影子，世界500强企业中，有37%由家族所有或经营。

尽管存在着这样那样不尽如人意的问题，家族企业作为一种创业方式的作用依然是其他形式无法替代的。

据统计，家族企业创造的价值目前占据美国GDP的50%，并为美国提供了50%的就业机会。而据美国家族公司研究所的调查，家族控制企业对美国新增岗位的贡献率达78%。同时在这些家族企业中，不再是控股严密的私人公司和夫妻店，也存在很大比例的上市公司。

沃尔玛、贝塔 斯曼和庞巴迪公司等，它们都成为市场的领跑者。

经久不衰的家族企业往往都采用精英管理制度，这方面并不存在放之四海皆准的法则，如何保持家族对企业的控制或影响，同时又能吸收新鲜资本并满足家族的资金需求，是每个家族企业都必须权衡解决的一个问题，因为它是引起潜在冲突的一个重要根源，尤其是当权力从一代人交接到下一代人手中时，情况会更加严重。

即便是在美国，家族企业的传承也不容乐观，能够存活到第二代的占30%，到第三代还存在的只有12%，而能够传承到第四代及四代以后的仅为3%。

人们绕不过的一点是，为何中国的家族企业总会在形成一定规模的时候内讧、内耗，做出亲者痛仇者快的事情，两败俱伤的后果几乎是无法规避的结局。

中国式家族之争并不复杂，都是在企业做大后家族成员觊觎蛋糕分配中最大的一块，以至于亲人反目，父子不爱，手足相残。 资本运转背景的复杂，也会使家族企业的利益分配增加复杂性和多变的可能性。企业对坚持家族化还是去家族化的上下求索，别无其他，只为能基业长青！