风险控制视角下的商务项目管理

宁波诺丁汉大学 郭康典

风险控制视角下的商务项目管理

宁波诺丁汉大学 郭康典

商务项目是广义服务业的微观经济主体在限定的资源条件下，在特定时间内为实现特定目标而执行的一次任务。根据这个概念商务项目管理就是营利性组织和个人对涉及商品和服务的商务经济活动进行的管理，通过管理使商务经济活动快捷、高效、有序，用最小的管理成本达到利益最大化的目的。商务项目管理的一般基本过程是项目启动、项目计划、项目执行与控制、项目收尾。商务项目管理过程其实就是风险管理与控制的过程，风险管理贯穿于商务项目管理的整个过程，项目经理的目标和任务就是与各种各样的风险作斗争。

一、商务项目启动

商务项目启动阶段是正式认可一个新项目的存在，或者是让一个已经存在的商务项目进行下一阶段的过程。在启动阶段主要是进行项目选择，要根据市场需求、工艺技术、财务经济等方面开展调查和分析，选择最优项目组合，这个过程中市场是前提，技术是手段，财务经济是核心，战略性风险控制是关键。为了正确的选择项目，避免失误，在项目选择中一般应遵循的基本原则是：一是符合发展战略。战略是通过项目来实施的，将项目与战略方向联系起来是成功的前提，这就需要用战略的眼光在竞争的市场中，发现商机，抓住商机，明确经营目标，这个目标的选择既要考虑该商务项目预期带来的经济利益，同时也要考虑目标确立时的战略风险，使选择的目标要能支持、连接企业的使命。……