企业成本管理问题及对策

西藏民族学院 沈宏益

企业成本管理问题及对策

西藏民族学院 沈宏益

一、企业成本管理中存在的问题

（一）成本管理认识不足 当前企业成本管理的目的仍为降低成本，一味强调控制消耗和降低支出，这些似乎已成了主要手段。但从现代成本管理的角度来看，成本的降低是有条件和限度的，在某些情况下极端追求成本和费用的缩减，可能会导致产品质量和企业整体效益的下滑，因而这种成本管理思想是消极的，尤其是在科学技术高度发展的今天，企业单纯依靠缩减成本来获取竞争优势是不可取的。

（二）市场竞争意识不强 许多企业是按照成本习性来划分和核算产品成本，通过提高产量来降低单位产品所分担的固定成本，似乎产量越高，单位产品成本就会越低，在销售量不变的情况下，企业的利润也会越高。这种做法只是片面地通过提高产量来降低成本，而不考虑整个市场的变化，势必会造成企业存货的积压，也会将生产过程所发生的成本费用转移或隐藏于存货中，表现出来的是一种短期利润，而忽视了企业长远的竞争与发展。

（三）成本信息核算不全 主要表现在：一是成本核算只注重原材料、人工和制造费用，而忽视了现代企业日趋增大的产品研发、中间试验和小批试制以及售后服务等方面的投入，使产品的相关成本核算内容不全面，不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益；二是现行的“成本性态分析”、“变动成本法”、“本量利分析”和“责任会计”等传统的成本会计核算方法已不适应当今日益竞争激烈的市场经济发展的需要，容易造成成本信息核算不实。……