房地产开发企业战略层面成本控制

建业住宅集团（中国）有限公司 朱 鑫

房地产开发企业战略层面成本控制

建业住宅集团（中国）有限公司 朱 鑫

我国房地产业历经多年发展，已逐渐成为国家经济的重要支柱产业，但随着各个大中城市房价的持续攀升，国家对房地产行业发展给予了高度关注。真实的需求与购买力是一个行业复苏和持续成长的本原动力，而以最少资源消耗来最大程度满足客户需求的能力才是企业竞争力的最终源泉。因此，房地产企业必须要实现管理模式的“粗放型”向“集约型”转变，而通过管理方式的转变减低成本并提高经济效益，最关键的是成功实施有效的成本控制措施，增强企业在行业中的竞争力。

一、房地产开发企业成本概述

（一）房地产开发企业成本的构成 狭义的房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所发生的直接成本，包括：土地征用及拆迁补偿费、勘探设计等前期工程费、政府职能部门费用、基础设施建设费、环境绿化费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费。广义的房地产开发成本是指房地产企业为开发一定数量的商品房所支出的全部成本费用，主要包括：土地征用及拆迁补偿费、勘探设计等前期工程费、政府职能部门费用、基础设施建设费、环境绿化费、建筑安装工程费、公共配套设施建设费、以及开发企业行政管理部门为组织和管理开发经营活动而发生的开发间接费、管理费用、财务费用和为销售、出租、转让开发产品而发生的销售费用。……