基于资源基础理论的企业全面预算管理构建战略探析

中山力劲机械有限公司 胡 波

基于资源基础理论的企业全面预算管理构建战略探析

中山力劲机械有限公司 胡 波

资源基础理论是由著名学者杰伊·巴尼（Jay Barney）提出，组织绩效主要取决于三类内部资源：物质资源、人力资源以及组织资源。正是各种资源决定了企业如何利用机会，消除威胁。资源基础理论的基本前提是，为获取持久竞争优势而制定企业战略时，要首先考虑企业内部资源的构成、类型数量和特性。根据资源基础理论进行企业全面预算管理，要开发和利用企业独特的资源和能力，并不断地维护和强化这些资源。该理论还认为企业应当采用目前未被其他竞争公司所采用的战略，当其他公司不能复制科定战略时，实行该战略的公司便拥有持久的竞争优势。

一、企业推行全面预算管理的意义

全面预算管理是对企业经营活动进行协调、控制和考核，通过将公司的决策目标及其资源配置以预算的方式加以量化，从而最大限度地优化资源配置，发挥最佳管理效果，实现企业经营目标和发展目标。从全面预算的内涵概念上可以看出，它是一种“全员、全方位、全过程”的管理活动，是一种将所有部门、所有人员、所有环节都纳入预算管理体系的全过程、全方位的管理模式。全面预算管理必须与企业的经营战略和长期计划设立的目标一致。经营战略是未来3至5年企业发展的蓝图。明确企业要取得的结果；指出行动路线，并用一定的方法对企业的优势、劣势、面临的机会和威胁进行评估，分析企业所处的环境和占有的资源。……