人力资源管理对我国中小民营企业的意义

冯 尚 陈 聚

（1中国科技开发院广西分院，广西 南宁 530022；2.广西大学资源与冶金学院，广西 南宁 530004）

人力资源管理对我国中小民营企业的意义

冯 尚1陈 聚2

（1中国科技开发院广西分院，广西 南宁 530022；2.广西大学资源与冶金学院，广西 南宁 530004）

随着我国市场经济进一步的发展，国家的宏观政策对民营企业的发展越来越有利，但民营企业所面对的竞争环境却越来越严峻，其中中小民营企业人力资源面临的挑战最为突出。面对环境的变化，我国中小民营企业必须寻找摆脱人力资源管理困境的对策，力争开辟一条人力资源管理的新路，使我国的民营企业更加具有竞争优势。文章结合我国中小民营企业的人力资源管理的现状，提出了人力资源管理对我国中小民营企业的意义。

民营企业；人力资源管理；竞争

在企业的经营活动中，人、财、物、信息和时间共同构成了决定企业胜败兴衰的五大要素。美国著名经济学家舒以茨的人力资本理论揭示了人力资源是一种特殊的资本性资源。使人们认识到对人力资源管理是人力资本的运营，对人力资本进行投资活动是人力资本的开发和利用。企业管理就是要把对人、对事、对物的管理有机地结合起来，并以人的管理为中心。人力资本作为社会和经济发展所依赖的战略性资源，作为企业最重要的资产和一种最富活力与创造力的资本，在企业战略管理中的功能与作用越来越受到人们的关注。而作为我国现阶段快速发展的众多中小民营企业来说，人力资源管理还仅仅停留在招聘人才的表面阶段，企业管理者也没有将公司员工当作自己公司的一种资源。……