水利工程项目全过程风险管理研究

国家开发银行河南省分行 吕 彤

河南正道实业有限公司 吕 辉

河南科光工程建设监理有限公司 李文哲

水利工程项目全过程风险管理研究

国家开发银行河南省分行 吕 彤

河南正道实业有限公司 吕 辉

河南科光工程建设监理有限公司 李文哲

近年来，我国的基础设施建设得到了快速发展，拉动了相关产业的快速增长，对国民经济起到了重要的推动作用。“十一五”期间，河南水利基础设施投资234亿元，是“十五”期间的2.6倍。要合理安排这些投资，使其充分发挥投资效益，就需要对水利工程项目从立项、设计、施工到运营的全过程进行严格的质量管理。但是，当前在实施水利工程项目全过程质量管理中，有一个环节往往被忽视或不被重视，这就是风险管理。目前，水利项目风险管理还只侧重于项目后期，在项目前期之所以没有进行风险管理：一方面，是由于国家项目管理程序中没有风险分析这部分内容；另一方面，是业主不重视，没有意识到风险分析能使科研更深入，可以克服片面性，有利于项目的科学决策。其实，水利工程项目从立项到运营都存在着风险，对项目全过程实行风险管理，可以为项目创造平静、稳定的工作环境。

一、水利工程项目全过程风险管理的程序

1.风险识别。首先，要对风险因素进行分解，构建风险结构层次图。然后，运用反向思维把不利因素找出来，从反向角度来论证。最后，通过对项目进行后评估不断积累经验，加强风险识别的准确性。……