浅谈工程施工中的成本控制

于长春

(秦皇岛路桥建设开发有限公司)

工程简介:沿海公路北戴河至昌黄线段改建工程A合同，位于抚宁县南戴河境内，工程起点在沿海公路南戴河桥南桥头，向西南沿原沿海公路穿过南戴河旅游开发区，全长5.1 km。技术标准一级公路，设计行车速度80 km/h，水泥混凝土路面，路面宽(2×10.5)m，中央分隔带宽2 m，两侧各0.75 m路肩，路基宽26 m。大桥双幅净宽(11+2×0.5)m。计划工期2007年11月开工，2008年6月30日完工，预计总工期8个月，其中冬季施工4个月。

在项目中标15 d后，与建设单位签订了施工合同，按照建设单位和总公司的要求成立了项目经理部。按照总公司的项目管理利润规定，项目经理在进场前要上交成本分析表、利润表。成本分析表中的数据将作为本项目部控制的上限，为了保证达到利润目标，从下面几个方面控制施工成本。

1 工料机的选择

(1)同样类型、规格的材料，在保证质量的前提下，单位价格最低，从而使总成本达到最低。

比选过程中，至少要求从3家供应商中选择报价低、质量合格、料源可以满足本项目施工要求。

(2)同样类型、型号技术状况相同或相近的机械设备，台班单价最低，从而使机械使用费总额最低。

选择设备租赁价格时，台班费分含燃油费、不含燃油费两种，含燃油费的情况下也要考虑设备的新旧程度;不含燃油费的设备要考虑在同条件下完成同样工程量耗油数量。

(3)同样的日工资，技术较熟练的工人，在相同的时间，在保证质量最好的前提下，工作效率最高，间接费用最低。……