浅谈施工企业成本管理与控制

王晓星

（湖南省水利水电勘测设计研究总院 长沙市 410007）

1 施工成本管理的任务

施工成本是指在建设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，包括消耗的原材料、辅助材料、构配件等费用，周转材料的摊销或租赁费，施工机械的使用费或租赁费，支付给生产工人工资、奖金、工资性质的津贴等，以及进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

施工成本管理就是在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施。把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理任务和环节主要包括：成本预测、成本估算、成本计划、成本监督、成本核算、成本分析与诊断等。

1.1 成本预测

成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势做出科学的估计，其实就是在工程施工以前对成本进行估算。通过成本预测，可以在满足项目业主和企业要求的前提下，选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成的过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高对施工项目计划工期内影响其成本的各个因素进行分析，比照近期已完工施工项目或将完工施工项目的成本，预测这些因素对工程成本中有关项目的影响程度，预测出工程的单位成本或总成本。

1.2 成本计划

施工成本计划……