试论新记《大公报》的人才经营战略

余 霏

(安徽师范大学历史与社会学院，安徽芜湖241000)

试论新记《大公报》的人才经营战略

余 霏

(安徽师范大学历史与社会学院，安徽芜湖241000)

创刊于1902年6月17日的《大公报》至今已逾百年，在当时，作为国内首屈一指的商业大报，真正让其发展、繁荣起来却是1926年9月1日续刊的新记《大公报》。在中国新闻史上，新记《大公报》有着举足轻重的地位，代表了当时中国报业的最高水平。其经营管理模式有着独到之处，特别是在人才经营战略上大公报非常重视人才的作用。通过实施一系列用人策略，为报社集聚了一大批优秀人才。创刊后的短短几年，就让新记《大公报》迅速成长为一份全国性大报，深受广大读者喜爱。新记《大公报》成功的人才经营战略对于当前传媒集团的经营有着宝贵的借鉴作用，值得我们去学习和研究。

新记《大公报》;人力资源;制度管理

企业的竞争归根结底是人才的竞争，新记《大公报》在经营中十分重视对人才的管理。报馆的经营者认为，一张现代化的报纸其竞争力不仅是资金上的竞争，更重要的是人才的竞争。因而新记《大公报》在用人制度上本着“不养圣(剩)人，不养贤(闲)人”的理念引进人才。广开进人渠道，招考、推荐、从同行中引进，不拘一格网罗人才。搭建展示平台，让每为员工都能发挥自己的长处，知人善任，用人不疑。强化制度管理，建立各种保障制度改善员工生活，以人为本，和谐共赢。通过这一系列的用人策略，新记《大公报》保障了人才结构精干，培养了一支能力突出的人才队伍，实现了报社经营的高效运转，而这也是新记《大公报》取得成功的重要原因。……