员工绩效管理中的问题与对策

□文/刘春江1刘东曼2

员工绩效管理中的问题与对策

□文/刘春江1刘东曼2

绩效管理在企业经营管理中扮演着越来越重要的角色，越来越多的企业和组织为了考核员工、部门和组织的工作效能，进而激励员工努力工作，也纷纷引入绩效管理这一鼓励工具，从而达到实现企业目标的最终目的。但许多企业的绩效管理要不是流于形式，要不就是观念上存在偏颇，没有科学系统的进行，以致成效差强人意，如何对员工绩效管理中的问题进行分析，并寻找到切实可行的对策，就成为理论界和实务界所关注的问题。

绩效管理；绩效考核；激励

企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。员工绩效管理是管理者用来确保员工的工作行为和工作成果与组织目标保持一致的过程。然而，员工绩效管理现状并不理想，虽然企业有绩效考核制度，部门也有相应的绩效考核细则，但在执行中，可能大部分人都觉得考核工作有问题。在员工绩效管理实践中，主要存在以下问题：

一、认为绩效管理只是人力资源部的工作，与业务部门无关

许多管理者都认为绩效管理是属于人力资源部的工作，推卸责任，要不就敷衍了事。虽然说绩效管理是HR主要工作内容之一，但它已经不仅仅是局限于HR部门的工作了。管理的两大要素，一个是人，一个是事，人作为企业重要和增值的资源，人员管理……