论责任成本管理体系的构建

□文/马怀强

工程项目成本管理如何，直接关系到企业的经济效益，是衡量施工企业生存和发展的试金石。本文就工程项目责任成本管理体系构建问题，谈谈自己的粗浅看法。

一、构建和完善目标责任成本体系

“纵向到底，横向到边”是责任成本管理经常被提及的一句话，但无论是公司制度还是学术研究上并未对它科学、精准的解释。有些学者站在组织架构的角度，认为责任成本指标应按组织架构序列，纵向分解并核算到最基层，横向分解并核算到各职能部门，从而实现责任成本管理的网格式覆盖，无缝隙管理。但在实际工作中会发现，“纵向到底”、“横向到边”工作很难落到实处。

（一）“纵向到底”的目标责任成本体系的认识及构建

1、“纵向到底”的目标责任成本体系的认识。所谓“纵向到底”，是指项目在进行责任成本核算时，围绕费用发生的最小经济单元确定成本控制目标，组织成本核算，进行分析与考核，在确保实现成本目标的同时，努力提高员工待遇。这个最小的经济单元，站在责任成本管理的角度，即为责任中心（成本中心或费用中心）。它可以是一个工班、一个部门，甚至一台设备、一个人，主要根据管理需要进行划分。从以上描述可以看出，“纵向到底”是对如何划分责任中心、如何围绕责任中心开展核算的具体要求。

目前，公司有的项目在“项目部-队-工班”的三级管理模式下，主要材料只发到各个工程队，各队对工班的二次发料不再在项目部财务账面体现，工班材料费核算交由各队自行实施。……