浅谈项目部如何做好施工机械现场管理

谷晓燕 谭泽斌

由于施工机械现代化、智能化的不断提高与其相关的费用如折旧费、维修费、能源消耗费、环境保护费等也在不断增加，在生产成本中所占比重也越来越大。因此，只有加强对施工机械的现场管理、充分发挥其效能，达到安全、优质、均衡、协调、高效、低耗地完成任务，才能有利于工程项目经济效益的提高。下面就施工机械如何进行管理提出几点建议。

1 建立完善的管理体制，保证机械设备的正常运行

对施工现场的设备实行“统一领导、分级管理”。项目部应设一名生产副经理负责施工机械的使用调配，下设机械管理部，部长由机械管理单位现场经理兼任，主要负责机械的使用、维修、保养、安全等，及参与项目部制定机械施工方案。同时可减轻项目部对机械管理的压力，以便集中精力抓好施工生产。

2 做好机械施工的现场准备工作

1)机械进场前的准备工作。a.机械进场前要考虑到机械的体积、重量、行走装置，运输工具和条件，运输距离及装卸能力，费用等情况，选择合理的运输方式，保证机械按时、安全地投入使用。b.当机械和车辆无法到达作业点时，应提前修好临时道路，确保机械按时、安全到达。c.考虑到机械停放、机械作业、行驶路线、管线路设置、材料堆放等位置关系，需合理布置施工现场。d.一般机械的安装场地要求坚实平整，四周有排水沟，并搭设坚固的工作棚。e.根据施工机械作业时最大用电量和用水量、油耗量，设置相应的电、水输入设施及临时油库，保证机械施工需要。……