浅谈高校建设中对设计的精细化管理

郭永生

1 精细化管理的内涵

精细化管理源于发达国家的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化，以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。精细化管理目的是将管理责任具体化、明确化，它要求每一个管理者都要到位、尽职，发现问题及时纠正，及时处理。

高校的工程建设项目通常需要业主、设计、施工、监理及咨询等各方的协同工作，作为基建管理部门，在建设项目实施过程中，通常面临管理人员少、专业不配套、管理粗放化等困难。实行精细化管理，强调目标的细化、分解、落实，要求对管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力，则可以弥补这些问题。在高校工程项目管理中，从工程项目的实施进度来看，工程设计管理包括从建设项目核准后的设计委托到设计后评价的全过程管理，管理周期较长;从工程项目的投资来看，从初步设计到施工图设计阶段，影响项目投资的可能性在5%～95%，投资影响较大。故对设计进行精细化管理是很有必要的。

2 对设计进行精细化管理的环节

2.1 优选设计单位

1)选择合适的设计招标方式。基建部门在工程设计发包时，均应根据项目的具体情况和要求来选择合适的招标方式。高校工程通常包括:教学楼、公寓楼、餐厅、实验实训车间、图书馆、办公楼、运动场地、活动中心、大礼堂、广场、园林绿化、配套设施等。……