建筑安装工程合同管理的探析

张存贵

我国推行建设工程合同管理制度之后，建筑业不断朝着规范、健康的轨道发展，随着我国加入WTO并逐步按照国际规则进行工程建设，建筑安装工程合同管理也必须要与国际模式接轨。建筑安装工程合同是以书面形式明确了承发包双方的责任、义务以及违约责任，同时也明确了工程的价格、工程质量目标和工期。在市场经济和法制社会条件下，承发包双方通过合同约束，依照合同中约定来进行建筑安装工程的实施，合同承包方会努力改进技术方案，提高劳动生产效率，降低成本，保证工程质量，确保施工进度，避免违约损失，获得更多的利润。合同管理中的约束条件促进建设各方在建设过程中行为的规范化，合同管理的各种激励手段同时积极促进了建筑业努力创新、积极进取、健康发展。发包方通过委托监理方对其进行监管，降低了工程有关风险发生的可能性。

1 建筑安装工程前期合同管理要点

1.1 招标阶段合同管理

对建筑安装工程的合同管理在招标阶段，有以下几方面的管理要点:

首先要确定工程承包形式。必须按具体工程的限制条件而确定最佳的承发包组合，采用总承包、联合体承包或者分包，要根据工程特点在法规框架内合理设计。标段的划分要在工作分解的基础上实施，各项拟发包的工作分界必须清晰，要实现便于协调、利于管理。工程承包形式确定要满足总工期和持续施工的需要、要满足工程质量的需要、要满足统一物料采购以形成品质统一的需要。……