现代项目管理在工程实践中的应用

延晋阳

现代化管理，即科学化管理，把管理当作科学加以研究和应用。科学技术发展到现在，足以使项目管理实现高度科学化，服务于管理现代化。现代化管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理的科学化。

现代科学管理原理对工程项目管理而言具有根本指导性。现代科学管理原理是工程项目管理必须遵守的，贯穿全过程的。主要包括系统原理、分工协作原理、反馈原理、能级原理、封闭原理和弹性原理等。系统原理就是项目管理要实施系统管理，分工协作原理就是管理要分工，以提高效率;但也要讲协作，使分工不失有序，不离整体。反馈原理就是对生产和管理中的偏差信息反馈到原控制系统，使它影响管理活动过程，进行有效控制，实现管理目标。能级原理是在项目管理中，管理能力是随管理组织的层次而变化的，因此要根据能级确定责权利，分别确定目标，以发挥每个能级人员的作用。封闭原理是指管理活动是循环活动，该循环按P(计划)、D(执行)、C(检查)、A(处理)的顺序展开，并在管理的整个过程中不断循环。必须指出，不进行每个循环的封闭，则还是完整的管理，因而也不是有效的管理，弹性原理是指管理活动必须保持充分的弹性，以适应客观事物各种可能的变化，有应变打算，不搞绝对化。计划工作中“积极可靠，留有余地”就是应用弹性原理的典型。

随着改革开放的发展步伐，建筑行业工艺越来越先进，材料、设备越来越新颖，而且规模大、应用科技门类多，需要组织多专业、多类型管理人员，形成分工协作、共同工作群体。……