技术部“无奈”的技术问题

桂光正

（黄石东大洋混凝土有限公司，湖北 黄石 435001）

商品混凝土在我国发展已有三十多年的时间，特别是这十几年发展非常迅速。很多地方基本全部普及使用。然而在现代混凝土技术应用推广方面笔者感觉还很滞后，大多数工程技术人员包括监管人员思维模式还是停留在原有四组分、最原始混凝土的基础上。用老的方法对待新生事物，怎么会不出问题呢？不过，现在发生的很多问题，尽管表现出来的是技术问题，而其本质上却是管理方面的。

1 原材料质量控制问题

合格的、稳定的原材料是生产混凝土的质量保证的基础。试验室（技术部）担负着材料检测和合理配合比使用的工作任务，但材料签收的决定权在物资部门。且不说物资部门人员工作责任心和专业能力，就针对供应商的“以次充好、暗渡陈仓”的把戏就够难受的。商人均追求利益最大化，只是关键很多商人失去了最基本的“诚信”。有多少试验室（技术部）主任能管的了材料供应。材料供应复杂性和不稳定性决定了生产的混凝土的质量波动性。

2 混凝土生产过程中的问题

生产过程中对混凝土质量影响的因素非常多：调度员调配能力；操作人员的责任心和操作水平；出厂检验员的责任心及能力；机修对设备的维护保养，特别是计量设备的定期校准；包括装载车上料，搅拌车运输等各个环节都有影响。混凝土生产企业是一个“链条”，每个环节都很重要。加强内部管理（其中包括前期销售、跟踪服务、回款、后勤保障工作），以及各环节有效的配合才能生产出稳定的、优质的混凝土。……