深溪沟水电站机电设备采购管理浅议

张健

(国电大渡河深溪沟水电有限公司，四川汉源625300)

1 概述

水电工程项目设备采购管理是工程项目管理的一个组成部分，与水电工程项目施工全过程有着密切的联系，是工程项目建设的物质基础。在市场经济条件下，这些设备是通过采购活动实现的。而这些资源的获取又是需要花费一定的项目资金，因此，如何合理而有效的使用这些项目资金是项目设备采购管理中所应关注的问题之一。根据对深溪沟工程项目设备总合同价款内容的分析，设备采购所占的比重约占深溪沟工程总承包合同价款的20%以上，而且专业多、技术性强、工作量大，同时对其质量、价格和进度都有着严格的要求，具有较大的风险性。稍有失误，就会影响工程的质量、进度和成本。因此，提高对设备采购管理工作重要性的认识，加强对设备采购工作的管理，对水电工程建设项目的顺利实施有着重要的意义。

2 设备采购

设备采购工作一般包含以下基本程序:编制采购计划及采购进度计划;编制招标文件;发标;投标文件的评审;中标厂商的确定;签定订货合同;催交、检验和运输;现场交接及供应商的管理。

2.1 设备的采购方式

深溪沟工程设备采购的方式主要包括公开招标采购、询价采购和直接签订合同采购，三种不同的采购方式按其特点来说分为招标采购和非招标采购。在设备采购中，主要采取的是公开招标的方式，可以利用供货商之间的竞争压低价格，帮助采购方以最低价格取得符合要求的设备或货物;询价采购和直接签订合同采购多为资金额较小的项目或主合同的补充部分;同时，多种采购方式的合理组合使用，也有助于提高采购效率和质量。……