深溪沟水电站机电安装工程进度管理

王 安，杨成仁，郑建民

(国电大渡河深溪沟水电有限公司，四川汉源 625300)

1 概述

深溪沟水电站为大渡河22级规划开发方案中的第18个梯级，属大型Ⅱ等河床式电站工程，共装设有4台单机容量为165 MW的轴流转桨式水轮发电机组，年发电量32.4亿kW·h。

深溪沟水电站建设是大渡河公司电站工程建设的转折点。规模适中及多方现实条件决定了深溪沟工程需要一个短平快的施工建设过程，以实现与瀑布沟电站同期发电、为大渡河公司由工程建设向工程建设和发电投产双重推进转变创造条件。电站在机组安装过程中，面临首台机组投产发电工期比可研阶段发电工期提前一年、机型安装工艺复杂、交叉作业干扰大等不利因素。在工期短、任务重的情况下，如何确保机组按期投产发电是机电安装工程施工面临的最大困难。

2 进度管理

2.1 设备招标周密计划，保证按期供货

(1)周密安排设备招标计划。设备采购招标制造进度满足工程整体工期计划的要求是电站工程顺利推进的基础。深溪沟水电站于2007年初开始进行电站永久设备的招标采购工作。面对复杂的设备制造采购工作，在大渡河公司的领导下，深溪沟公司积极主动按照电站工程发电的总体目标要求对电站设备招标采购总体项目进行梳理，在充分考虑设备制造周期的基础上进行了广泛的分析研究，确定了总体招标采购计划，并将目标计划分解到年、季、月度计划，计划包含招标文件的编制、初审、咨询审查、标书发售、开评标、合同洽谈及签订等工作的计划时间，按专业及项目明确专人负责跟踪落实，环环相扣，从而确保了设备采购招标计划目标的按期实现，至2009年底，设备招标工作基本完成，共完成设备采购招标110余项，为深溪沟水电站发电目标的实现创造了条件。

(2)提前筹划，确保设备招标的严密性。设备采购招标是一项对技术、商务要求较高的工作，需要全体参与人员的共同努力，全过程均需保持十分认真的态度。招标文件质量的高低是招标工作的基础，深溪沟水电站在招标实施过程中，针对每一份招标文件，在其编制过程中不断与设计单位反复沟通，程序化的进行了初审、专家咨询审核等工作，以确保招标文件的完整性，从而为后期招标工作的进行及合同履行奠定了基础。通过在招标过程中对投标方案的合理性以及可能存在的问题进行认真分析，有效地降低了制造厂家与安装单位之间产生供货分歧的风险，确保了现场设备安装的顺利进行。

(3)根据以往的施工经验，提前购置特殊设备。在机电安装工程施工初期，要求参建各方根据施工经验，对施工过程中的易损设备、消耗品及容易遗漏的设备项目进行专题讨论并报购置计划。采购方式通过承包人和发包人协商后决定，购置剩余设备作为后期运行单位备品备件处理。通过以上方法的实施，从细节做起，使因设备到货问题制约机组正常安装的因素得到了有效降低。深溪沟工程从未出现过因设备供货推迟而影响到设备顺利安装的情况发生。

2.2 加强与设计沟通，确保供图进度

深溪沟公司每年均要和设计单位(成勘院)召开两次设计供图计划协调会。会上，公司与设计单位就机组投产发电计划、节点目标和现场施工情况对该年度的供图计划做周密编排，确保设计单位的供图速度能够保证现场施工需要。

在设计过程中，加强了与设计单位沟通，在进行充分技术经济论证的前提下，鼓励设计进行施工工艺优化并采用新技术、新工艺、新材料、新设备，从而有效地缩短了现场施工工期。

2.3 精细化管理，及时解决现场施工难题

(1)严密组织，抓好进度协调会:深溪沟工程的施工难点之一是施工场地狭窄，施工道路、设备布置困难，且因厂坝一体的布置结构使电站所有的机电设备均布置于厂坝建筑内，从而导致影响进度的主要因素是土建、机电标段间的施工衔接及交叉作业的相互干扰，施工矛盾十分突出。因此，开好协调会，确保协调的有效性是保证施工进度按计划实施的关键。深溪沟电站建设在以监理主持的每周安全、质量、进度协调会的基础上，按期召开月、季度协调会，在机电设备进入安装的高峰期，为进一步协调好土建与机电的施工矛盾，深溪沟公司领导每天亲自参加并主持召开现场协调会，使现场施工交叉干扰及关键部位进度的协调力度得到了进一步加强，协调问题得到了最快速度的落实和解决，使问题协调处理不过夜，为施工进度计划控制创造了条件，工程进度形成了以天保周、以周保月、以月保季、以季保总目标的控制管理模式。

(2)充分研究，优化施工工序及工艺措施:深溪沟水电站建设工期比可研阶段计划工期提前了近一年时间，在施工工期十分紧张的情况下，对工程进度计划进行了广泛研究，优化施工工序、工艺措施是确保工期进度目标实现的重要手段。如发电机定子吊装后，机坑内定子中心调整、导水机构预装、转轮室打磨、座环打磨及土建二期混凝土浇筑等工作交叉进行，若工序安排不当，将直接影响到机组安装的直线工期。为保证机组安装有序进行，深溪沟公司组织设计、监理、安装单位和厂家人员一起，召开专题会议，讨论机组安装优化方案，将转轮室打磨、二期混凝土浇筑及导水机构预装、下机架预装、定子中心调整等工序进行梳理优化，对设备安装时间及土建二期混凝土浇筑时间进行了精确计算，监理在现场跟踪记录，做到忙而不乱，从而确保了各工序稳步推进。

(3)鼓励科研、技术创新:在保证机组安装质量的前提下，鼓励施工单位、监理根据施工经验，大胆创新，以保证机电安装进度满足土建浇筑进度和机组按期投产发电目标。根据以上情况，安装单位专门组织施工技术人员精心编制了《深溪沟水电站五个半月快速装机方案》，方案中对机组安装过程中可能遇到的困难及需要满足的外界环境和必要条件进行了详细介绍，大渡河公司专门组织专家组对装机方案进行了技术咨询，方案得到了专家组成员的一致认可。该方案为后期机组又快又好安装奠定了理论基础。目前，该方案作为深溪沟水电站机电安装的科研攻关项目正在进行积极的申报。

(4)加强现场管理，及时化解施工矛盾:深溪沟水电站工程实施“小业主、大监理”的管理模式，在工程施工管理以监理管理为主的基础上，加强业主的现场协调与监督是深溪沟工程管理得以加强的重要特点，深溪沟公司以分别设立现场土建、机电业主代表的管理方式，充分发挥了业主的主导作用和服务功能，业主代表每天在工地进行巡回监督检查，随时掌握工程施工总体情况，并及时将发现的相关问题反馈给监理及施工单位，同时对交叉作业干扰、吊装手段、施工部位工序交接等产生的矛盾进行及时协调处理，做到了土建、机电专业及标段管理的较好衔接，最大限度地解决了厂坝一体施工干扰的问题。在机电工程安装中，不断优化工序衔接，在施工高峰期确保每天三班作业正常化，如500 kV GIS安装计划工期70 d，通过业主的统筹安排，参建各方相互协作、积极配合，安装施工单位昼夜拼搏，最终仅用45 d即完成了四台开关、两条出线的GIS安装任务，体现了参建各方的大局意识，为深溪沟水电站工程建设的快速推进提供了组织保证。

3 结语

在水电站建设中，机电安装工程涉及专业面较多，设备采购及管理工作量较大，施工工序环节复杂，工艺质量要求较高，每一个细小的环节衔接不当均可能对工程的进度造成较大的影响。

经过积极协调和提前谋划，深溪沟水电站1号机组于2010年6月27日投产发电，4号机组于2011年6月30日投产发电，机组全投目标顺利实现，且设备运行指标优良。但对机电安装工程的管理经验仍需不断总结，从而为电站高标准通过竣工验收奠定坚实的基础。