佟晓 王志军 (天津师范大学 天津300387)
企业要保持竞争力,永久保持在领域内的先进行列位置,就要不间断地对企业内部的人才进行培训。培训是企业开发人力资源的基础,而开发人力资源则是人才储备、促进生产力发展的重要途径。员工也希望通过培训提高自己的知识、技能,以增强自身职业竞争力。企业培训可以概括为一个中心,两个基本点。一个中心是我们的培训学员,两个基本点则是做培训需求和跟踪培训之后的培训效果。
培训的成败在很大程度上依赖于培训需求分析,培训需求分析是整个培训管理活动的第一个环节,对培训的有效性起着至关重要的作用。2010年中国企业培训管理现状调查显示:在培训管理过程中,企业面临的困难和挑战主要集中在5个方面,其中培训需求的分析占35%。一些企业的培训效果不好,效率不高,重要的原因就在于缺少有效的培训需求分析。作为培训活动首要环节的培训需求分析越来越引起了人们的关注。
在众多的企业培训需求分析模式中,人员分析是其中的一个重要部分。人员分析(Person Analysis,有时也称作Man Analysis)从员工的实际状况出发,以确定在组织中哪些员工应该接受培训及接受何种培训。
在真实的企业培训中,面对不同行业、不同岗位、不同年龄、不同经历的员工,如何对其进行准确、科学的分析,是一个非常重要的课题。……