向生产要质量，向管理要效益
——陕西建工集团总公司以信息化为契机促进综合实力提升

生产管理的主要部门和主要领导一定要参与信息化模块的设置，把企业的生产流程和管理流程中总结出来的好的做法，通过信息平台进行改进，这是一个很好的改进的机会。既然要改进流程，就要抓住信息化的机会，把模块设置得更加合理，使之与日常的施工管理紧密结合，陕西建工集团总公司在信息化探索的道路上，对这一点体会最深。

陕西建工集团总公司是陕西省唯一具有房屋建筑工程施工总承包特级资质的大型集团企业，围绕“加快发展、和谐稳定”两大主题，立足集团，创新工作思路，各项工作取得了显著的成绩。

陕西建工集团总公司地处西北地区，相对于经济发达的地区来说，建设起步虽然比较晚，但是公司围绕项目管理这个核心不动摇，坚持小步快跑的指导思想，加大信息化建设资金的投入力度，把信息化建设逐步深入到企业管理的方方面面。近年来，集团总公司推行标准化、信息化管理，收到了明显的效果。“十一五”以来，陕西建工集团总公司荣获鲁班奖工程15项、国家优质工程奖银奖12项，特别是在新中国成立60周年“百项经典及精品工程”评选工作中，集团承建的4项工程荣获国家大奖，其中2项获得百年经典工程，2项获得百项精品工程。获得国家级工法12项，通过国家专利21项，其中5项获得第19届全国发明展览会银奖、铜奖。集团连续九年荣列中国企业500强，连续七年入选中国工程承包商60强，荣获全国建筑业先进企业、全省保增长突出贡献单位等荣誉。……