财务监督与控制机制

□ 文/樊丽

在实际工作中，成品油销售企业的经营网点众多，网络布局不拘一格，营销方式百花齐放，寻求更完善的财务监督与控制体系以保障经营平稳运行，成为迫切需要。本文以企业财务监督与控制的概念和目标为切入点，介绍了财务监督控制机制的构成要素、控制目标和管理现状；分析了目前财务监督以及控制现状与经营管理需求不相匹配的原因；从组织机构的完善、制度建设、企业文化和内部控制等方面着手，论述了完善企业财务监督与控制的必要性、可操作性及具体的控制措施，确保财务报告披露真实、完整，企业经营稳健、快速。

企业财务监督与控制机制运行及分析

1.企业财务监督与控制的概念和目标

（1）概念

财务监督与控制是指财务监管部门及其人员通过财务法规制度、财务预算管理等对日常财务活动、现金流转进行组织指导、督促和约束，确保财务管理目标实现的管理活动。中国石油实行“一个全面、三个集中”的财务管理体制，也是为了更好的监督、控制和运作财务资源。

（2）目标

财务监督与控制除了保障企业财务活动的合规性和有效性外，还应致力于将企业资源加以整合优化。通过对资金运行的组织指导、督促和约束，增强企业的盈利能力，也就成为财务监督与控制的核心目标。石油销售企业，主要以内控体系为准绳，多层次延伸，明确会计事项各岗位的职责权限，对会计资料进行内部审计，确保经营活动的合规性和有效性。……