MC决策管理模式的成功应用

□ 文/周广和 李文华 张团国 杜艳娟

2011年7月，中国石油天然气管道第二工程公司实行MC决策管理模式已整整经历了一年的时间。一年来，公司审议通过MC报告112份，否决报告10余项，提升了决策的科学性、民主性和可追溯性，有效规避了决策风险，未发生一起决策失误事件，使企业实现稳健经营。

MC决策管理模式

MC英文Management Committee的缩写，即管理委员会。MC决策管理模式是公司最高管理层研究企业发展进程重大事项的一种会议决策管理方式。遵循“一事一报、一事一议、一事一决策”、民主集中制和主任负责制的原则。

（一）MC决策组织机构

MC决策管理模式，设有企业高层管理委员会，企业最高行政职务领导兼职委员会主任。委员会下设MC秘书。常规列席人员为纪检监察部负责人员和督办督察机构负责人员。

（二）MC决策事项

MC决策事项均为企业重大事项，主要涵盖以下几方面：1.分包商准入、工程分包、物资采办、大额资金支付等决策。2.年度投资计划、财务收支预算安排、施工生产部署、资源配置计划、重大经营管理措施的出台决策。3.机构设立、提格、撤消，编制定员、岗位设置、职能调整等重要事项决策。4.企业精神、经营方针、市场方向、市场目标、市场策略、重要经营战略制定和公司重要制度、业务流程建立、修订与完善决策。5.责任制考核兑现、薪酬政策、人员招聘计划、员工严重违纪处理等重要事项决策。6.重要工程建设项目实施，重要基建项目立项，重要设备购置、基地建设和较大维修及招标决策。……