补齐“短板 ”释精细——绥化物流配送中心精细化管理纪略

□ 文/周世平

为了把柴油卸干净，绥化油库员工在油罐车里用塑料锨铲油。

精细化管理从何处入手？一些企业深感困惑。

近年来，黑龙江销售公司绥化物流配送中心从补企业管理的“短板”入手，找到了精细化管理的突破口，每年节省各类开支近百万元。

补短一：理清产权

多年来，绥化物流配送中心绥化油库一直和绥化烟叶复烤厂、绥化木材公司、绥化沃必达有限公司、天冬鹅业有限公司等5家单位共同使用一条铁路专用线。由于历史原因，这条铁路专用线的产权不清，每年专用线的使用维修费用21万多元，绝大部分都由绥化油库交纳。今年，经过绥化物流配送中心的据理力争，有关部门确定了这条专用线的产权为绥化油库。绥化油库与使用这条专用线的其它4家单位签订了专用线有偿使用合同。理清产权后，绥化油库每年少支付专用线使用维修费5万多元。

补短二：扫清罐底油

绥化物流配送中心每年冬季都要储存0号柴油，五座油库冬季储存0号柴油总量达2万多吨。由于冬季气温低，0号柴油经常在罐车里发生凝结挂蜡现象，造成油罐车里的0号柴油卸不净。以前粗放式管理，柴油卸不净习以为常，使配送中心每年都损失几十吨油。

实施精细化管理以后，配送中心在保障安全的前提下，组织卸油人员下到油罐车里掏油，每车油都卸得干干净净，避免了油品损失。据不完全统计，去冬今春员工从油罐车里掏出的油价值达50多万元。

补短三：切断“人情水、电”

绥化物流配送中心所属的伊春油库院外有栋家属房，由于供电线路是从油库接过去的，家属房的电费都由伊春油库承担。……